1. Стратегические продажи
Они направлены на то, чтобы помочь предприятиям заключать сложные сделки с помощью подхода, основанного на учете интересов множества лиц, вовлеченных в сделку.
Суть подхода заключается в определении различных контактов в компании, исходя из их влияния на весь процесс продаж. Затем вы определяете уровень поддержки, которую эти контакты могут оказать вам при принятии решений в компании.
Например, представьте, что вы хотите продать компании инструмент, направленный на автоматизацию управления проектами. В этом случае вашим первым контактом может быть операционный менеджер или маркетолог, который искал инструменты повышения производительности и эффективности команды.
Обратившись к нему, вы, возможно, поймете, что маркетолог — тот самый человек, который поспособствует внедрению вашего программного обеспечения в компании. В данном подходе он зовется «тренером», а операционный менеджер — тот, кто будет принимать реальное решение, то есть «экономический покупатель». Таким образом, вы выстраиваете свое ценностное предложение в соответствии с потребностями отдела маркетинга. В итоге вы сможете построить разговор на содержательной основе.
После этого вы предоставляете маркетологу ту информацию, которая необходима для убеждения операционного менеджера. Или же, — что еще лучше, — договариваетесь о совместной встрече с маркетологом и операционным менеджером, и возможно, с руководителем IT-отдела, который, будет «техническим покупателем».
С помощью маркетолога вы можете быть уверены, что операционный менеджер одобрит сделку, а IT-специалист поддержит это решение.
Это и есть стратегические продажи.
Почему это работает?
Эта стратегия заставляет сейлзов устанавливать контакт не только с одним из представителей компании, а также подталкивает их к более глубокому изучению организационной структуры клиента. Заранее проанализировав потенциального клиента, сейлз сможет быстро определить тех людей, которые действительно влияют на принятие или принимают решения.